一元复始，万象更新，在这万物复苏的季节，丽水市青少年宫全体教职工凝心聚神，制定2018年总体工作思路，统筹谋划开新局。

2018年是《浙江省未成年人校外活动场所建设与发展“十三五”规划》实施第三年，也是我宫实施2016-2018三年行动计划的最后一年，丽水市青少年宫要以党的十九大精神为指导，围绕党政要求和主管部门团市委的工作思路，以及丽水市青少年宫发展性评估方法》及《细则》的要求，充分发挥市青少年宫的育人职能、研究职能和指导职能，实现规范有序管理，为编制2019至2021年三年行动计划的各项目标任务做好各项基础工作。

总体思路

2018年丽水市青少年宫的总体工作思路是：根据2016-2018三年行动计划的目标要求，继续深化规范有序青少年宫建设，使青少年宫的管理更加制度化、民主化、科学化。在“争先进位大赶超”的行动中，继续深化加强队伍建设，巩固和强化已有成果，凸显校外教育主业，充分发挥校外教育的育人职能、研究职能和指导职能；积极构建合力育人机制，充分发挥党工团、少先队的引领示范作用，积极整合各方资源，为实现队伍建设专业化、教育活动品牌化、服务方式数字化、服务产品多元化的四化目标做好基础工作；收官2016—2018三年行动计划，实现建成规范有序青少年宫的目标，开创高质量发展的新局面。

三、2018年具体工作任务

（一）凸显校外教育主业

1.充分发挥校外教育的育人职能。

一是加强教学育人，注重教学由量的扩张到质的提升，稳定外聘教师队伍（舞蹈、书法、科技等项目），加强过程性管理，制定相关的奖惩制度。从今年开始，每年引进（加盟）2个以上优质课程，推进和提升教育教学课程的高质量发展。充分利用教室的使用率，增设晚间课程。优化、美化教室，更大发挥教室的功能性。丰富教学类活动展示形式，推动课程发展。以精准教学模式为依托，不断提高教学效率，注重教学目标的精准，教学内容的精确，以教学研计活动为载体，开展“精准教学”研究，上好“我最满意的一堂课”，发挥推门听课的重要作用。建立健全评价制度，如市级专业带头人评选、优秀校外教育工作者评比等，将评比与教师职称评比挂钩。

二是加强活动育人，加强思想引领类主题教育活动。积极做好活动课程化建设，根据教育部印发的《中小学综合实践活动课程指导纲要》具体内容，注重引导学生践行社会主义核心价值观，强化活动实施过程中的具体指导，规范活动目标、活动内容、活动方式，完善活动育人模式。参照综合实践活动课程，围绕育人目标，拓宽活动途径，探索活动方式，创新活动载体，积极开展各项主题教育类活动。注重活动品牌化建设，设计开发活动路线，形成体验式优秀活动项目。活动开展与少年队教育主题相结合，达到活动系列化、序列化、品牌化。同时改进评价激励措施。2018年活动实践部可尝试实行活动自主创收，制定与之相匹配的考核管理办法，提高小学高段以上青少年的活动参与度。

三是加强服务育人，增强服务意识，树立主人翁精神。行政后勤要实现部长负责制，各项工作合规合法，廉洁自律，采购工作坚持逐层申请，权限审批，做到物尽其用。行政后勤工作要树立主人翁精神和公仆意识，主动靠前，以确保各项工作能顺利完成。后勤保障工作做到完善安全管理制度、财务管理制度、廉洁防控制度等各项规章制度，组织全体教职工认真学习并落实到位。规范做好单位固定资产管理，明确管理与使用权责关系，开源节流。规范实物采购、入库、领用、盘点等流程，减少浪费。制定教学、活动等支出成本的相关标准，推进成本核算工作，增强部室及教职员工的成本意识。

加强宣传和信息工作。完善宣传组织机构、职责及宣传工作管理要求、宣传工作奖励办法等，信息宣传工作每月通报，与绩效挂钩。积极利用单位公众微信号、宫网站等平台，提供数字化、智慧化服务，加速信息化、网络化与青少年服务、教育、活动的深度融合。拓宽宣传报道的途径、加强宣传报道管理，大力宣传单位办学业绩和成果，提升我宫的知名度和美誉度。

规范纸质档案和电子档案的管理工作，由办公室具体统筹管理，各部室负责人具体抓，指定专人负责本部室档案的搜集整理和报送，形成一个完备的档案管理网络，特别是在档案室投入使用初期，在资金上进行倾斜投入，保障档案管理工作规范有序。

2.充分发挥校外教育的研究职能。

通过多种方式学习领会各级党委政府的要求、校外教育相关政策、理论和专业发展建设研究等内容，提升教职工理论素质、政策水平。加强教研组建设，先从规范做起。通过“请进来走出去”相结合的方式，借鉴先进教学经验，体验不同的课堂教学，使教育教学再上新台阶。积极做好小课题研究，强化教师开展教育科研活动意识。围绕精准教学与课程建设，开展宫本培训。搭建平台，提升师资能力。在精品课程建设中，梳理提炼各项目课程，提高新课程研发能力，丰富兴趣培训门类，逐步建立精品化课程，满足青少年个性成长多样化需求。

规范和强化部室学习制度。相关部室要围绕本部室的“问题解决”，统筹安排好全年的学习内容，提升部室成员发现问题和解决问题的能力；同时能对部室的好做法好经验或者创新工作进行提炼。

3.充分发挥校外教育的指导职能。

积极做好乡村学校少年宫管理人员培训。深入社区、学校、农村，大力拓展青少年宫的服务领域，充分发挥青少年宫在社会教育中的示范、指导和组织作用，每年不定期开展乡村学校辅导员全面系统专业的业务培训。

（二）构建合力育人机制

充分发挥党工团的先锋模范作用。2018年党支部要以“两学一做”为载体，发挥党员的先锋模范作用；要以争创优秀支部为目标，发挥党支部的战斗堡垒作用。工会通过文明办公室评比（共建共享）、教师之家的建设及各项活动的开展推动单位管理的民主化，落实人本化管理，提升教师的幸福指数。团支部通过开展党建带团建、创建优秀支部等活动，丰富团员文化生活。

要进一步加大与市少工委工作的融合。以少先队基本工作任务为导向，进一步加强校外少先队组织建设及活动开展，通过队长学校、少年团校等载体积极开展丰富多彩的实践活动，将校外教育少先队的工作推向一个新的高度。

积极整合高校、学校、部门、社区等社会资源，形成教育合力，在校外辅导员、志愿者的支持，青少年育人活动的开展等方面积极争取更多的社会资源，形成全社会育人的良好氛围。

（三）实现规范有序管理

进一步强化建设规范有序少年宫的基础工作，实施部门、个人目标责任制，重过程管理，实施《日志管理》（日日清）、制定《月考核办法》（常规月月清）、设月考核奖（设置底线），修订完善《教学常规管理办法》、《活动管理办法》，使青少年宫的管理更加制度化、科学化，推进区域规范标准建设。同时制定相关奖励办法，通过开展优秀项目和创新工作评比及展示，让教职员工规范的教育服务行为固化成良好的行为习惯，提升全体教职员工的外在形象。积极营造单位员工间和谐融洽的人际关系，工会按照规范程序组织召开青少年宫一届三次教职工大会。单位工作考核将引进第三方评估，评估是绩效管理的关键环节，第三方评估是单位绩效管理的重要形式，第三方评估作为一种必要而有效的外部制衡机制，对激发单位活力，促进单位管理民主化、科学化起到积极推进作用，为未来三年我宫将建设示范青少年宫的目标打下扎实基础。

（四）努力办好十件实事

一是编制2019至2021年三年行动计划（主任室）；二是积极打造教师职业幸福感提升工程（职业幸福感提升、教师素养提升、建设美丽幸福教室）（党支部、工会、团支部）；三是以精准教学的研究推进有效课堂建设（教育教学研究部）；四是通过实施日志管理，推进开展“争先进位大赶超”活动（各部室）；五是单位年度工作采用引进第三方进行考核评估（主任室）；六是建立合力育人机制（活动实践部）；七是承办一次省级学科教研组活动和一次省级活动教研组活动（教育教学研究部、活动实践部）；八是举行科技项目教学成果展示（教学管理部）；九是举办年度优秀项目和创新工作评比及展示（办公室）；十是完成仓库、档案室改造（后勤保障部）。

四、对2018年工作的建议

（一）完成以上工作任务，要以“争先进位大赶超”的具体行动为载体

1.明确目标引领赶超。要结合《浙江省未成年人校外活动场所建设与发展“十三五”规划》《2016-2018三年行动计划》、《丽水市青少年宫发展性评估方法》及《细则》的具体指标理清目标任务清单，明确各部室及个人的年度赶超目标，能以数字量化目标呈现的要以数字量化目标呈现，做到“心中有数”。

2.树立标杆激励赶超。全省前列的发展定位需要标杆，标杆就是榜样，榜样的力量是无穷的。如果说确立目标，是眼睛向内，自己和自己比，激发前进的内生动力；那么树立标杆，就是环顾四周，自己和别人比，充分利用榜样的外力牵引。各部室、每位教职员工要主动把工作放到全省地级市宫的坐标中去考量，加强横向比对，在全省范围内找准发展标杆，找好学习榜样，认清自身差距，开足马力，一个一个赶超。

 3.突出重点精准赶超。各部室及全体教职员工要在补齐工作中的短板的过程中赶超，特别在校外教育理论和实践的研究、教育教学规范和标准的制定执行、高质量教育品牌项目的研发或者引进、社团的建设、队伍建设等方面的短板能在争先进位大赶超行动中向前进位。

（二）完成以上工作任务，要靠良好的工作作风来推进

全体教职员工要大兴学习之风，在明确目标任务清单的基础上，要以部室为单位，走出去，虚心地到标杆的青少年宫去学习，去找差距，寻找赶超的具体方法和措施。要大兴实干之风，要学会“扣扣子”，以各部室为单位，围绕任务清单，制定任务书、线路图、作战表，倒排时间进度，不断强化组织保障、宣传保障，确保扣正扣好每一粒扣子；要勇于“担担子”，广大教职员工特别是宫务成员、党员干部要带头讲担当、比奉献，真正把担子担起来，把责任负起来；要善于“钉钉子”，发扬钉子精神，一锤接着一锤敲，一步一个脚印走，把每一项工作干好，积小胜为大胜。

（三）完成以上工作任务，要靠严明的工作纪律作保障

加强纪律性，革命无不胜。严明纪律是强大战斗力和执行的保证。一要严明纪律确保政令畅通，加强各项工作的过程管理。二要严明纪律确保严督实考，要以部室日志管理和教职员工的月考核为载体，推进各项工作的落实，及时通报各项工作的进展。三要发挥考核的指挥棒作用。要以结果论英雄，贯彻上级部门的有关要求，加大考核结果与绩效工资的关联度。同时主任室要坚定为干事者撑腰、为担当者担当、为负责者负责，建立容错免责机制，为干事者营造良好的工作氛围。

 擘画新蓝图，开启新征程，我们坚信，在全体教职员工的共同努力下，在“争先进位大赶超”的行动中，只要我们不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干，一定能向广大学员和家长交出一份满意的答卷！