新春伊始，万物萌新。在市委、市政府发出的“争先进位大赶超”的号召下，丽水市青少年宫迅速抓住机遇，树立发展意识、赶超意识，鼓足干劲，明确目标，树立标杆，奋力开辟2018年丽水市青少年宫发展新篇章。

梅日华主任：“阳春布德泽，万物生光辉”。伴着和煦春风，我宫第一时间组织广大教职员工学习市委“明目标 树标杆 争先进位大赶超”总体部署的相关要求，从主任室、部室、教研组、项目组、教职员工等层面展开讨论，谋划开展2018年的校外教育工作，根据今年单位的总体发展目标逐一制定详细的对标任务清单。

  2018年丽水市青少年宫将围绕凸显校外教育主业、构建合力育人机制、实现规范有序管理的工作思路，以家长学员和社会满意的成绩收官2016—2018三年行动计划，实现建成规范有序青少年宫，开创高质量发展的新局面。

糖糖：您觉得为实现目标，我宫树立怎样的学习追赶标杆，2018年我宫重点将在哪些方面进行提升并加以赶超？               

梅日华主任：我想，要紧盯“立足丽水、全市示范、全省前列”的发展目标定位，一是作为区域的地级市青少年宫，各项工作要作为本区域各青少年宫的示范标杆；二是要明晰现在自身服务水平在全省地级市青少年宫所处的位置，很多地级市青少年宫甚至部分县级青少年宫都是我们要学习和追赶的标杆。

 2018年，丽水市青少年宫要主动组织各层面的教师到标杆青少年宫学习，结合我宫实际予以消化与吸收，特别在整体职能发挥，活动育人的课程化、规范化、标准化建设，教学工作的优质发展，教师职业幸福感的提升，队伍的专业化建设，研究职能与指导职能的发挥等方面工作要有显著提升。

糖糖：在一届三次教职工大会上您做的工作报告中，2018年我宫的工作从校外教育三大职能的实现、内部各层面的规范化管理、到宫十件实事的提出。您觉得2018年这些工作应该如何推进？

梅日华主任：推进工作首先要理清目标任务清单。明确各部室及个人的年度赶超目标，能以数字量化目标呈现的要以数字量化目标呈现，做到“心中有数”。各部室、每位教职员工要主动把工作放到全省地级市宫的坐标中去考量，加强横向比对，在全省范围内找准发展标杆，找好学习榜样，认清自身差距，开足马力，一个一个赶超。

  推进工作其次要大兴学习之风。在明确目标任务清单的基础上，要以部室为单位，走出去，虚心地到标杆青少年宫去学习，去找差距，寻找赶超的具体方法和措施。

  推进工作还要大兴实干之风。以各部室为单位，围绕任务清单，制定任务书、线路图、作战表，倒排时间进度并上墙，不断强化组织保障、宣传保障；广大教职员工特别是宫务成员、党员干部要带头讲担当、比奉献，真正把担子担起来，把责任负起来。

  推进工作更要靠严明的工作纪律作保障。一要严明纪律确保政令畅通，加强各项工作的过程管理。二要严明纪律确保严督实考，要以部室日志管理和教职员工的月考核为载体，推进各项工作的落实，及时通报各项工作的进展。三要发挥考核的指挥棒作用，要以结果论英雄，贯彻上级部门的有关要求，加大考核结果与绩效工资的关联度。同时主任室要坚定为干事者撑腰、为担当者担当、为负责者负责，建立容错免责机制，为干事者营造良好的工作氛围。

梅日华主任：为了完成年度任务目标，我们推出一些新举措，比如日志化管理、部室及教职员工工作月推进考核、引进第三方评估等等。我想任何举措都是为了完成任务目标服务的，任何举措都是过程管理的一种形式，或者是过程管理的一种手段，举措本身不值得期待。但是举措产生多大的效果倒是令人期待的，比如在事业单位改革的动向目前还不是很清晰的背景下，如何编制2019-2021三年行动计划、谋划未来三年的发展愿景？教师幸福指数提升工程实施的成效如何？美丽幸福教室是怎样的一种空间形式和文化内涵呈现？活动课程的规范化、系列化以及实施流程的标准化等以什么样的有形化文本展示？教学的优质发展的有效路径有哪些，效果如何？还有2018年有哪些教师和学员能在市、省级以上的各种展示平台上获得好成绩？

梅日华主任：清晰的远方，要用坚定的脚步去丈量，正如中共丽水市委书记张兵说的一样：“比你优秀的人并不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力。”我们要努力努力再努力，因为结果不会陪你来演戏。

  我想全体教职员工在推进工作的过程中一定会涌现出很多好故事，也希望办公室能及时把教职员在逐梦路上的动人故事写给大家听。